對標優秀取長補短，踔厲奮發爭創一流。10月16日至19日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶領相關部室負責人前往山東、江西、浙江三地，對標學習優秀鋼企成本管控、精益經營、人力管理等轉型升級先進經驗做法，在交流對接中尋找合作共贏的機會，進一步拓寬視野、提升能力、堅定信心，為柳鋼高質量轉型發展提供新的思路和借鑒。
李斌帶隊走訪永鋒臨港基地，與永鋒集團副總經理，永鋒臨港黨委書記、董事長、總經理逄曉男深入交流
走訪方大鋼鐵集團，與方大集團董事、總裁閆奎興座談
走訪杭鋼集團，與杭鋼集團黨委副書記、董事、總經理章建成座談交流
走訪科元控股集團
10月16日至18日，李斌先后來到山東省臨沂市、江西省南昌市、浙江省杭州市等地，拜訪了永鋒集團、方大集團、杭州鋼鐵集團，參觀走訪了上述企業生產一線、智能制造場所、黨建文化展廳，帶著“發展理念新在哪里？”“有什么實踐經驗可學？”“高質量發展路徑在哪里？”等問題，與對標企業展開座談交流。
李斌在座談中表示，今年以來，柳鋼緊扣高質量發展主線，聚焦深化改革，保持戰略定力，著力推動鋼鐵主業和多元產業的提質增效和轉型升級，圍繞鋼鐵板塊上下游延鏈、補鏈、強鏈，切實從單一生產型企業向多基地、多業態的“一總部多基地”發展格局轉變。面對當前行業發展新形勢、市場需求新變化，如何優化企業戰略布局、調整產品產線結構、做到極致降本是柳鋼謀求生存、破除困局的關鍵所在。
非學無以致疑，非問無以廣識，此次拜訪就是帶著探尋高質量發展“密碼”的決心和誠意，向每一個優秀的鋼鐵企業學習借鑒。
永鋒鋼鐵通過結合實踐建立永鋒精益運營體系，推行精益制造，打造長流程智能工業平臺，推進“大車間、大班組”管理機制，組織架構得到有效精簡，人均噸鋼水平、產品利潤成為行業佼佼者；
方大集團通過建立常態化日成本核算機制，強化成本管控，方大特鋼在運行上采取低成本戰略、產品上實施差異化、管理上開展全方位賽馬，特別是“前有金山、后有老虎”的賽馬考核，取得了噸材利潤穩居行業前列的成績；
杭鋼集團構建以鋼鐵智造、現代流通為戰略優勢產業，以節能環保、數字科技為新興產業的“2+2”產業體系，相繼成立浙江省環保集團、浙江省數據管理有限公司，主攻環保產業和數字經濟，多元發展和抗風險能力顯著提升。
李斌指出，希望通過這次拜訪進一步加強溝通交流、探尋合作空間，為柳鋼實現近期“降成本、保生存”、中期“調結構、促轉型”、長期“強實力、創一流”的“三步曲”戰略目標注入新活力、強動力。
參加座談的各企業領導表示，柳鋼作為廣西的工業“龍頭”，從“三大、五中、十八小”的“十八小鋼企”之一，發展成為如今我國華南、西南地區乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業，在深耕鋼鐵主業、拓展多元產業、打造黨建文化等有著豐富經驗。特別是今年“提質增效年”采取的一系列新舉措，更展現出柳鋼加快從規模速度型向質量效益型轉變的信心和決心。希望雙方以此次交流為契機，圍繞高質量發展目標，充分發揮各自優勢，實現緊密合作、互利共贏、攜手發展。
對標學習期間，李斌還帶隊走訪了科元控股集團，與浙江省人大代表、科元控股集團董事長陶春風就進一步加強多領域務實合作進行了深入交流。
柳鋼集團董事、副總經理施沛潤，副總經理陳海，總經理助理金闖，集團辦、人資部、改善部、生產中心、科技中心、銷售中心相關負責人參加調研。